Workshops verändern nichts, wenn sie nur auf Methoden setzen. Der eigentliche Hebel liegt tiefer: in der Haltung, mit der Menschen einander begegnen. Ob Empathie, Mut oder echtes Zuhören: Erst wenn diese Haltungen spürbar werden, entfalten Methoden ihre Wirkung. Der Unterschied zwischen Technik und Kulturarbeit entscheidet darüber, ob ein Workshop nachhallt oder verpufft.
Lies weiterDieser Beitrag gehört zur Blog-Parade anlässlich des BA-Camp 2016. Als Mitorganisator des BA-Camps ist es mir ein wichtiges Anliegen, Ihnen die folgende Frage aus meiner Sicht zu beantworten:
Was zeichnet gute Business-Analysten aus und wie verändern sie Unternehmen?
Kennen Sie die 6 Einsatzgebiete der Business-Analyse? Gibt es in Ihrem Unternehmen Business-Analysten? Oder steht vielleicht sogar auf Ihrer Visitenkarte Business-Analyst?Lies weiter
Was ist passiert, wenn Ihr Tool für Requirements Engineering und Business-Analyse alles kann, aber trotzdem nutzt es niemand gerne? Die Ursache kann ein zu großer Hang zur Genauigkeit sein, wie ich in einem vorherigen Artikel erläutert habe: Wenn man übertreibt und für jeden Schritt im Analyse-Prozess eine eigene Dokumentation anlegen muss, dann wird die Lösung vom BA-Team oft nicht angenommen.
In diesem Artikel gehe ich genauer auf die Nachteile ein und was passiert, wenn die Einführung eines neuen Tools nicht gut konzipiert wird und man beispielsweise den Hang zur Perfektion, wie oben beschrieben, auslebt.Lies weiter