Wenn die Erwartungen Leistung blockiert – Der Golem-Effekt in Teams und was Führung damit zu tun hat
Kennst du das? Im Meeting sagt man schon vorab: „Mit dem Team wird das heute zäh, die sind nicht so kreativ“. Oder: „Die IT braucht da ewig, die denken zu langsam“. Und am Ende? Genau das passiert. Wir übersehen dabei so oft, dass unsere Erwartungen selten neutral sind. Und sie wirken. Manchmal stärker als jede Methodik.
Aus dem Inhalt
Zuschreibungen im Arbeitsalltag
Wer kennt das nicht: Vor dem Workshop oder Meeting werden schnell gewisse Teams als „kreativ“ abgestempelt und andere eher abgeschrieben. Wir berichten aus unserem Beratungsalltag, wie diese Zuschreibungen entstehen und warum sie sich fast magisch selbst erfüllen. Wie stark beeinflussen solche Aussagen die tatsächliche Leistung? Das verraten wir euch anhand einiger spannender Beispiele!
Herkunft und Bedeutung der Begrifflichkeiten – Golem-, Pygmalion-, Galatea-Effekt
Was haben griechische und jüdische Mythologie mit euren Ergebnissen im Office zu tun? Wir reisen durch den Namensursprung der drei Effekte und zeigen, warum Pygmalion, Golem und Galatea viel mehr mit euch zu tun haben, als ihr denkt. Wer beeinflusst eigentlich wen – und ist das immer bewusst?
Wissenschaftliche Hintergründe und Fallbeispiele
Wusstet ihr, dass eine berühmte Schulstudie gezeigt hat, wie die Erwartungshaltung von Lehrkräften die Leistungen von Schülerinnen und Schülern massiv beeinflusst? Wir erzählen euch die Geschichte hinter dieser Forschung – und übertragen die spannenden Erkenntnisse direkt auf Unternehmen und Workshops.
Praktische Auswirkungen im Design Thinking und Beratungsalltag
Die Macht der Erwartung im Arbeitsalltag ist enorm – gerade im kreativen Kontext von Design Thinking. Wir teilen mit euch beobachtete Situationen und zeigen, wie sich die Effekte sowohl bremsend als auch fördernd auf Teams auswirken können. Was passiert, wenn keiner mehr an den Erfolg glaubt, und wie könnt ihr als Moderator:in oder Teamlead gezielt gegensteuern?
Moderator:innenrolle und Vorurteilsbewusstsein – Tipps zur Vermeidung
Wie entlarven wir unsere eigenen Vorurteile und verhindern, dass sie sich unbewusst auf andere übertragen? Wir verraten, welche Haltung wir selbst in Workshops bewusst einnehmen – und weshalb es so oft hilft, sich einfach überraschen zu lassen. Warum spielt psychologische Sicherheit dabei eine so große Rolle, und wie setzt man sie ganz praktisch um?
Anregungen zur Selbstreflexion und Zuhörerfrage
Wie oft habt ihr euch selbst schon von einer Person überraschen lassen? Wir fordern euch heraus, über eure eigene Erwartungshaltung nachzudenken – und laden euch ein, eure Erfahrungen mit unserem Podcast-Team zu teilen. Vielleicht habt ihr ja sogar einen Aha-Moment, der euren Blick auf Kolleg:innen oder Teams grundlegend verändert hat?
Ausblick & Termine
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November 2025
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Januar 2026
BCS Business Analysis Practice
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