Kaum ein Begriff wird in Organisationen so reflexhaft verwendet wie dieser: Silodenken. Er fällt meist dann, wenn etwas stockt, Übergaben nicht funktionieren oder Entscheidungen liegen bleiben. Und fast immer schwingt ein leiser Vorwurf mit: Die anderen sind nicht kooperativ genug. Was dabei selten bedacht wird: In den meisten Organisationen verhalten sich Menschen nicht irrational. Sie verhalten sich folgerichtig. Und genau darin liegt das eigentliche Paradox.