Wie reagieren Sie, wenn Sie aufgrund eines auftretenden Problems plötzlich handeln und etwas entscheiden müssen? Werfen Sie bitte kurz einen Blick auf Ihre Handlungen und Entscheidungen der letzten Zeit: Fühlen sich diese gut an? Oder haben sich Ihre Reaktionen in den letzten Jahren sogar verändert? Die meisten Menschen reagieren im Laufe ihres Lebens unterschiedlich auf Probleme. Das liegt daran, dass sich unsere Werte und Motivationen mit der Zeit ändern – wir wachsen eben ein Leben lang.
Lies weiterBA- und RE-Tools und die Veränderungskurve
Was ist passiert, wenn Ihr Tool für Requirements Engineering und Business-Analyse alles kann, aber trotzdem nutzt es niemand gerne? Die Ursache kann ein zu großer Hang zur Genauigkeit sein, wie ich in einem vorherigen Artikel erläutert habe: Wenn man übertreibt und für jeden Schritt im Analyse-Prozess eine eigene Dokumentation anlegen muss, dann wird die Lösung vom BA-Team oft nicht angenommen.
In diesem Artikel gehe ich genauer auf die Nachteile ein und was passiert, wenn die Einführung eines neuen Tools nicht gut konzipiert wird und man beispielsweise den Hang zur Perfektion, wie oben beschrieben, auslebt.Lies weiter
Ist Ihr Unternehmen bereit für Innovation?
Ist Ihr Unternehmen bereit für Innovation? Wird in Ihrer Unternehmenskultur Kreativität und Zusammenarbeit gefördert? Haben Sie eine gute Innovationsstrategie?
So komplex und vieldeutig der Begriff Innovation ist, so schwierig und abstrakt ist das Unterfangen aussagekräftig Maßstäbe zu finden, die Innovationsfähigkeit messen und Chancen-Risiken aufzeigen. Ein großer Teil der Herausforderung besteht darin, die richtigen Fragen zu stellen.
Immer, wenn wir ein Innovationsprojekt mit einem Kunden beginnen, führen wir zunächst unseren Innovationscheck durch, um den aktuellen Innovations-Stand in dem jeweiligen Unternehmen zu bewerten. Dazu machen wir Interviews und ermitteln anhand unseres Diagnosefragebogens einen aussagekräftigen Querschnitt des Unternehmens. Die analysierten Antworten zeigen uns, wo Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten liegen. Oft sind die Kunden selber von den Ergebnissen überrascht, weil sie erkennen, wie wichtig Innovationen für ihr wirtschaftliches Wachstum sind, aber dass ihr Unternehmen bei weitem noch nicht so Innovationsfit wie gedacht ist.
Wenn Sie auf den Link klicken, können Sie einen kurzen Innovationscheck für Ihre Unternehmenskultur durchführen.
Oder lesen sie weiter auf www.designthinking-wien.at und finden Sie heraus, wie Innovation gelingt.
Was war los beim BA Camp 2015?
„Ich war zum ersten, aber sicher nicht zum letzten Mal, mit dabei!“ „Ich hätte nie gedacht, dass es so viel Spaß machen kann – danke für die Organisation!“ „Ich schätze es sehr, mich in ungezwungener Atmosphäre zu interessanten Themen austauschen zu können. Besonders gefreut hat es mich in diesem Jahr auch selbst eine Session anbieten zu können.“
Das sind nur ein paar der vielen Rückmeldungen, die wir über das BA Camp 2015 bekommen haben. Und dass die bei uns runter wie Butter gehen, versteht sich fast schon von alleine 😉Lies weiter
Über die Rolle des Business Analysten im Change Projekt
„Alle Veränderung erzeugt Angst. Und die bekämpft man am besten, indem man das Wissen verbessert.“ Ihno Schneevoigt
Immer wieder habe ich interne Diskussion mitbekommen, in denen teils heftig die Frage nach der Rolle des BAs in Change-Projekten diskutiert wurde. Doch was steckt dahinter?
Nach der Implementierung einer neuen Software-Anwendung in einem Unternehmen, kommt oft die Rückmeldung von den Nutzern, dass das neue System „nichts taugen würde“ oder dass „es viel zu benutzerunfreundlich wäre“. Immer wieder bereiten solche Aussagen schlaflose Nächte, in denen der BA dann das Problem durchdenkt, neu analysiert und herumwälzt bis er es deutlich erkennt: Nicht die Anwendbarkeit wird tatsächlich hinterfragt, sondern die Nutzer lehnen sich gegen das neue System auf. Dieser Widerstand kann mitunter so drastisch werden, dass die Abteilung an einer Wiedereinführung der vorherigen Anwendung denkt.Lies weiter
Spiral Dynamics – Werte und Wandel
Peter und ich hatten am Wochenende eine tolle Gelegenheit bei einem Seminar in Hamburg teilzunehmen, das uns von einem anderen Umgang mit den Werten, Wissen und Kommunikation gelehrt hat. Entstanden ist dieses Seminar aufgrund der Initiative von Svenja Hofert, einer Powerfrau und der Karriere-Expertin in Deutschland, die den Spiral Dynamics Fachmann Rainer Krumm und sein Team von 9 Levels auf den Plan gerufen hat, um uns ein Training der allerfeinsten Sorte zu organisieren (an dieser Stelle möchte ich an alle Beteiligten ein großes Dankeschön und meine Hochachtung aussprechen!).
„Ein Weiser gibt nicht die richtigen Antworten, sondern er stellt die richtigen Fragen.“
Claude Levi-Strauss
Aber was genau ist Spiral Dynamics und wie kann es für uns von Nutzen für Business Analyse sein?
Nach über 20 Jahren der Forschung entwickelte der Psychologe Clare W. Graves eine Theorie, in der er die Perspektiven von Menschen auf ihr biopsychosoziales System und die Art, wie sie die Welt betrachten, denken und handeln, in verschiedene Stufen einteilte. Die Werte, die ein Mensch hat, ist ein konstitutives Element und definiert den Sinn und die Bedeutung, die dieser Mensch in seinem Sozialsystem erlebt. In jeder menschlichen Kultur werden Werte als Richtlinien unseres Handelns vermittelt – jeder hat ein eigenes Verständnis und eine Sichtweise seiner Welt und verhält sich innerhalb dieses Systems dementsprechend. Das Individuum benötigt ein System, nach dem es urteilen kann, das eine Richtung angibt, es be-werten lässt, das Dinge in gut und böse einteilen lässt und deren Erfüllung glücklich und erfolgreich macht.
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