Der BABOK® Guide ist ein absolutes Pflichtbuch für Business-Analysten und alle, deren Aufgabe es ist in Unternehmen Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen.
Ich habe mich sehr gefreut, dass die neue Version 3, an der ich auch als einer von vielen Reviewern weltweit mitgearbeitet habe, im letzten Jahr erschienen ist.
BABOK® Guide
Der BABOK® 3 ist im Vergleich zur Vorgängerversion vom Umfang weiter gewachsen und wurde komplett überarbeitet. Die Neuerungen im Detail:Lies weiter
„Nie zuvor standen Unternehmen so sehr vor der Herausforderung, ihre Konkurrenzfähigkeit zu halten und weiter auszubauen wie heute: Finanz- und Wirtschaftskrisen beuteln die bereits angeschlagenen Organisationen immer wieder, die Globalisierung zieht ständige Auseinandersetzungen um Produkte und Preise nach sich. Unternehmen müssen permanent Probleme bzw. Chancen identifizieren, um diese dann schnell und zuverlässig zu überschaubaren Kosten zu lösen bzw. zu nutzen.“ (Auszug Kapitel 1.1: Was ist Business Analyse und warum macht sie Unternehmen erfolgreicher?)
Heiße Luft gibt es in Zeiten der Erderwärmung bereits zur genüge – jetzt reden wir tacheless und geben unsere Sicht auf Business Analyse wieder. Das war unser Motto, das uns monatelang motiviert hat, das Buch „Basiswissen Business-Analyse“ (erschienen im Redline Verlag) zu schreiben. Auf 334 Seiten finden sich die wesentlichen Basics und das wichtigste Werkzeug für alle, die Probleme in Unternehmen lösen und neue Chancen nutzen wollen, wieder.
Wenn Sie neugierig auf die Autoren sind, Fragen stellen möchten oder einen Blick in das Buch werfen möchten, laden wir Sie herzlich dazu ein!
Wann? Am 25.03.2015 um 17h Wo? Lokal „Die Au„, Scherzergasse 1a, 1020 Wien
Nähere Infos und Anmeldemöglichkeiten finden Sie auch hier.
Viele Jahre Erfahrung in Business-Analyse-Projekten, eine Menge an Recherche in Büchern und Fachartikeln, lange Diskussionen innerhalb des Autorenteams bzw. mit anderen Business-Analyse-Experten und viel Anstrengung, um unser gesamtes Wissen über Business-Analyse und ihre Anwendung in 334 Seiten zu pressen: Das sind nur einige der Zutaten, die zu unserem Buch „Basiswissen Business-Analyse“ geführt haben.
Seit dem 16. Februar 2015 ist es im Handel erhältlich. Wir sind glücklich, dass es endlich geschafft ist, freuen uns auf Feedback und wünschen viel Erfolg beim Anwenden der Konzepte aus unserem neuen Buch!
1983 wurde dem Getty-Museum in Los Angeles eine Statue angeboten, die Experten nach monatelanger Prüfung auf zwischen 7 und 9 Millionen Dollar schätzten. Drei weitere weltweit anerkannte Experten sagten aber bereits nach 2 Sekunden, dass die Statue eine geniale Fälschung sei. Warum können sie auch nicht genau sagen, irgendetwas passt einfach nicht… Lies weiter
In unserem letzten Blogbeitrag haben wir das Buch „The Sketchnote Handbook“ von Mike Rohde rezensiert und ein Gewinnspiel für ein Exemplar angekündigt. Heute war es soweit und wir haben unseren Gewinner verlost – oder besser gesagt unsere Glückskatze „Krümel“ hat die Verlosung vorgenommen. Aber seht selbst:Lies weiter
In vielen Coachings und Workshops werden wir immer wieder mit der Frage konfrontiert, wie man es vermeiden kann, dass in Meetings der Überblick verloren geht oder wichtige Inhalte bei all der Fülle nicht unterm Tisch fallen. Gar nicht so einfach: Zuhören, Notizen machen, dabei noch Gedanken aussprechen und diskutieren… Was sagen Sie, wenn es eine Methode gäbe, die sich nicht nur sehr hilfreich, sondern auch noch amüsant wäre? Der Vorteil: Sie würden aufhören bei dem Wort „Meeting“ zu seufzen, sondern sich freuen, wenn Sie wieder zu einem eingeladen werden. Glauben Sie nicht? Na, dann lesen Sie gleich weiter 😉
Sketchnoting
Viele von uns sind visuell veranlagte Denker. Denkprozesse laufen in Bildern ab und können so schnell abgerufen werden. Genau da setzt die Methode „sketchnoting“ an. Aus einer Mischung aus handschriftlichen Notizen und Zeichnungen werden Skizzen angefertigt, die dabei helfen, die wesentliche Kernaussage zu finden, das Gehörte zu merken, gleichzeitig mitzudenken und vollkommen im Meeting präsent zu sein.Lies weiter