Unsere Business-Analyse-Trainings:
Requirements
Engineering
BCS Lehrplan: BCS Practitioner Certificate in Requirements Engineering
Anforderungen richtig erheben, analysieren, dokumentieren und verwalten – in jedem Projektumfeld. Dieses praxisnahe Training vermittelt die zentralen Kompetenzen, die Sie für erfolgreiche Anforderungen brauchen.
Ein zentrales Werkzeug für BAs
Requirements Engineering ist ein zentrales Werkzeug für Business-Analyst:innen, egal ob in klassischen oder agilen Projekten. Dieses dreitägige Training vermittelt fundierte Methoden und Techniken zur Anforderungserhebung und -analyse, zur Dokumentation, Modellierung und Verwaltung von Anforderungen. Anhand einer Fallstudie werden wir die Inhalte direkt in die Praxis übersetzen, damit Sie am meisten für Ihren Unternehmensalltag mitnehmen können. Ob User Stories, Use-Case-Modelle, Priorisierung mit MoSCoW oder Traceability – dieses Training bereitet Sie umfassend auf die Praxis und die BCS-Zertifizierungsprüfung vor.
Ihr Trainer: Peter Gerstbach
Certified Business Analysis Professional (CBAP)
BCS International Diploma in Business Analysis
DAS KÖNNEN SIE NACH
DIESEM TRAINING:
- Sie wenden alle Schritte des Requirements-Engineering-Frameworks unabhängig vom Projektansatz sicher an.
- Sie erkennen, was eine gute, zweckmäßige Anforderung ausmacht.
- Sie beherrschen unterschiedliche Techniken zur Anforderungserhebung – auch zur Gewinnung impliziten Wissens.
- Sie dokumentieren und modellieren Anforderungen mit Techniken wie User Stories, Use-Cases und Klassendiagrammen.
- Sie analysieren, priorisieren und prüfen Anforderungen einschließlich Akzeptanzkriterien.
- Sie verstehen die Bedeutung von Traceability und Change Management in der Anforderungsverwaltung.
DIESES TRAINING IST
FÜR SIE RICHTIG, WENN…
- … Sie als Business-Analyst:in Anforderungen professionell erheben und dokumentieren möchten.
- … Sie in Projekten mit Anforderungsanalyse betraut sind – egal ob klassisch oder agil.
- … Sie in der Produktentwicklung, im Projektmanagement oder in der Systemanalyse arbeiten.
- … Sie die Qualität Ihrer Anforderungen und damit Ihre Projektergebnisse verbessern möchten.
- … Sie sich auf das BCS-Diplom in Business-Analyse vorbereiten wollen.
Sie haben noch Fragen oder interessieren sich für ein Inhouse-Training?
Kontaktieren Sie uns!
AUS DEM INHALT:
Einführung in das Requirements Engineering
- Definition einer Anforderung
- Merkmale einer guten Anforderung
- Arten von Anforderungen
- Hierarchien von Anforderungen
- Zweck von Anforderungen und Zielgruppen
- Häufige Probleme mit Anforderungen
- Begründung für Requirements Engineering (RE)
- RE-Framework
Stakeholder im Requirements Engineering
- Stakeholder und deren Perspektiven
- Rollen und Verantwortlichkeiten im RE
- Identifikation und Analyse von Benutzerrollen
- Personas
- Customer Journey Maps
Planung des Requirements Engineering
- Geschäftlicher Kontext
- Bedeutung eines guten Projektstarts:
- Project Initiation Document / Terms of Reference
- Planung des RE-Vorgehens
- Anpassung von RE an verschiedene Situationen
- Iterative vs. lineare Projekte
Erhebung von Anforderungen
- Umfang der Erhebung
- Bedeutung unterschiedlicher Wissensarten: implizites (individuell, unternehmensweit) und explizites Wissen
- Einsatz, Vorteile und Nachteile von Erhebungstechniken:
- Interviews
- Workshops
- Beobachtung (inkl. Shadowing)
- Storytelling
- Szenarienanalyse & Rollenspiel
- Prototyping (inkl. Storyboards & Wireframes)
- Dokumentenanalyse & Recherche
- Auswahl geeigneter Techniken
- Tauglichkeit der Techniken für klassische und agile Projekte
Dokumentation von Anforderungen
- Bedeutung der Dokumentation
- Dokumentationsarten (textbasiert vs. diagrammbasiert) und -formate
- Business Requirements Document (BRD)
- Anforderungskatalog
- User Stories
- Use-Case-Modelle
- Klassendiagramme
- Anwendbarkeit auf klassische und agile Projekte
Modellierung von Anforderungen
- Modellierung von Funktionalität:
- Kontextdiagramme und Use-Case-Diagramme zur Abgrenzung
- Use-Case-Beschreibungen für Benutzerinteraktionen
- Modellierung von Daten: Klassendiagramme
- Modelle abgleichen mit einer CRUD-Matrix
Anforderungsanalyse
- Sicherstellung der Zweckmäßigkeit
- Anwendung von Analysefiltern:
- Aufspaltung komplexer Anforderungen
- Erkennung von Redundanzen
- Relevanzprüfung (Zielkonformität)
- Machbarkeitsprüfung
- Konfliktauflösung
- Prüfung auf Lösungsvorgaben
- Qualitätsprüfung (spezifisch, messbar, nachvollziehbar etc.)
- Aufbereitung für die Umsetzung (z. B. Backlogs in agilen Projekten)
- Priorisierung mit MoSCoW
Verfeinerung und Detaillierung von Anforderungen
- Anforderungen zerteilen
- Testbarkeit sicherstellen (Akzeptanzkriterien definieren)
- Detaillierung mit Szenarienanalyse und Prototyping
- Analyse von Geschäfts-Regeln
Validierung von Anforderungen
- Formelle vs. informelle Validierungsansätze
- Validierung in klassischen und agilen Projekten
- Stakeholder-Verantwortung in der Validierung
- Prototyp-Reviews
Management von Anforderungen
- Begründung für Anforderungsmanagement
- Elemente des Anforderungsmanagements:
- Identifikation und Querverweise
- Herkunft und Verantwortlichkeit
- Change Control & Konfigurationsmanagement
- Nachverfolgbarkeit (Traceability)
- Tool-Unterstützung
- Anforderungsmanagement in klassischen und agilen Projekten
OPTIONALE PRÜFUNG
Teilnehmende unserer Präsenz- oder Online-Kurse können die Prüfung nach dem Training flexibel absolvieren – entweder bequem von zu Hause über unseren Online-Prüfungsdienst oder in einem der zahlreichen zertifizierten Testzentren. Die einstündige, englischsprachige Prüfung umfasst 40 Multiple-Choice-Fragen. Mit dem erfolgreichen Abschluss erhalten Sie das international anerkannte BCS Practitioner Certificate in Requirements Engineering, das zugleich ein wichtiger Baustein auf dem Weg zum BCS International Diploma in Business Analysis ist.
ECKDATEN:
Dauer:
3 Tag von 9 bis 17 Uhr
(alternativ online in 5 Halbtagen)
Ort:
Design Thinking Space® (1100 Wien, Absberggasse 27, Stiege 7)
Kosten:
Präsenzseminar: 1.685 EUR (exkl. USt.)
Online: 1.385 EUR (exkl. USt)
Prüfung: 295 EUR (exkl. USt)
Privatzahler, die nicht umssatzsteuerpflichtig sind, können eine Ermäßigung in Höhe der Umsatzsteuer in Anspruch nehmen.
Enthalten sind hochwertige Unterlagen in englischer Sprache (Skriptum digital oder gedruckt).
Bitte beachten Sie, dass Ihre Anmeldung erst nach Begleichung der Rechnung gesichert ist!
Teilnahmevoraussetzung:
keine
Mai 2026
März 2027
Tools und Techniken für Ihren Erfolg!
Praxisnah Methoden zur Erhebung, Analyse, Dokumentation und Verwaltung von Anforderungen:
Für bessere Projektergebnisse in klassischen und agilen Umgebungen.
Sie haben noch Fragen oder interessieren sich für ein Inhouse-Training?
Kontaktieren Sie uns!
Andere Business-Analyse-Trainings:
Grundlagen der Business-Analyse
Der ideale Einstieg in die Welt der Business-Analyse – und gleichzeitig das Fundament für das international anerkannte „BCS International Diploma in Business Analysis“. Aufbauend auf dem Business-Analysis-Prozessmodell lernen Sie zentrale Werkzeuge wie Strategieanalyse, Anforderungserhebung und Lösungsdefinition kennen. Wir vermitteln Ihnen die Inhalte praxisnah anhand realer Beispiele.
Business-Analyse in der Praxis
Das Training „Business-Analyse in der Praxis“ führt in die wesentlichen Fähigkeiten der Business-Analyse ein. Der Schwerpunkt liegt auf dem praktischen Lernen anhand von Fallstudien aus der Praxis, um Schlüsselkompetenzen wie strategische Analyse, Stakeholder-Management, Modellierung von Geschäftsaktivitäten, Lückenanalyse und Erstellung eines Business Case zu vermitteln.
Modellierung von Geschäftsprozessen
Das Training „Modellierung von Geschäftsprozessen“ vermittelt praxisnah Methoden zur Analyse, Visualisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen – auf allen Ebenen, für erfolgreiche Veränderungen im Unternehmen.
Unsere Standardwerk:
Basiswissen Business-Analyse
In dieser umfassenden Einführung erhalten Sie ein fundiertes und methodisches Rüstzeug, um die komplexen Jobanforderungen an Business-Analysten im Alltag zu meistern. Sie erfahren, was Business-Analyse genau ist und welche Tools dabei helfen, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.