Unsere Business-Analyse-Trainings:
Mastering Agile Requirements
Ein 3-tägiger Workshop zur Einführung in das agile Framework req42
Erfolgreiche Produkte und Projekte befriedigen die wirklichen Bedürfnisse Ihrer Nutzer. In diesem Workshop lernen Sie, diese Bedürfnisse zu identifizieren, zu priorisieren und Lösungen dafür rasch an den Markt zu bringen.
Das Training im Überblick
Sie werden in Ihrer Rolle als Product Owner, Business Analyst oder Requirements-Engineer zum idealen Partner für agile Entwicklungsteams und zum Erfolgsgaranten für Ihr Unternehmen.
Gute Requirements heißt heute nicht mehr dicke Pflichtenhefte schreiben, sondern ständig Anforderungen sammeln, strukturieren und bewerten, damit die Features, die den größten Business Value erbringen, rasch in Produkte umgesetzt werden können.
Erwerben Sie von uns den schwarzen Gürtel im Agilen Requirements Engineering!
Dieser Workshop geht in die Tiefe, wo SCRUM-Einführungen und Product Owner Kurse aufhören. Sie lernen das Handwerkszeug und jede Menge „Good Practices“ für erfolgreiche agile Projekte.
Sie lernen anhand von vielen Beispielen und Praxistipps alles, was Sie in Ihrem Alltag brauchen, um Anforderungen in agilen Projekten zu meistern. Auch ohne Voraussetzungen sind Sie nach dem Training soweit, erfolgreich als Product Owner die Anforderungen Ihrer Stakeholder im Griff zu haben. Sie wissen, wie man Ziele setzt und diese schrittweise präzisiert, damit Sie frühzeitig den Erfolg Ihrer Arbeit unter Beweis stellen können. Wir ergänzen die methodischen Inhalte um noch mehr Praxistipps und vertiefen den Umgang mit den oft vernachlässigten Qualitätsanforderungen. Sie lernen, wie man die Aufwände für die Umsetzung schätzt, welche Strategien man zur Priorisierung heranziehen kann und wie Agiles Requirements Engineering für große, evtl. verteilte Projekte skaliert.
Ihre Trainer:
Mit dem „agilen Duo“
Peter Gerstbach
Peter Hruschka oder
Markus Meuten
Ihr Nutzen
- Maximierter Business Value: Lernen Sie, echte Nutzerbedürfnisse zu identifizieren und Features zu priorisieren, die den größten geschäftlichen Mehrwert liefern.
- Effizienz statt Bürokratie: Ersetzen Sie umfangreiche Pflichtenhefte durch „Just-in-Time“-Anforderungen – so viel Präzision wie nötig, so wenig Dokumentation wie möglich.
- Praxiserprobtes Handwerkszeug: Erwerben Sie konkrete Techniken für Epics, User Stories und Qualitätsanforderungen, unterstützt durch zahlreiche Beispiele und Tipps für den Alltag.
- Sicherheit in Planung & Schätzung: Beherrschen Sie agile Methoden wie Planning Poker, um Aufwände realistisch zu kalkulieren und Risiken frühzeitig zu minimieren.
- Skalierbarkeit: Verstehen Sie, wie Sie Agile Requirements Engineering auch auf große, verteilte Projekte und ganze Organisationen (nach SAFe, LeSS, Nexus) anwenden.
Zielgruppe
- Product Owner, die ihre Rolle als Erfolgsgaranten stärken und Backlogs wertorientiert steuern möchten.
- Business Analyst:innen & Requirements-Engineers, die ihr Methodenwissen für agile Umgebungen vertiefen und zum idealen Partner für Entwicklungsteams werden wollen.
- Projektverantwortliche, die agile Projekte leiten und lernen möchten, wie man Visionen in umsetzbare Schritte zerlegt.
- Einsteiger & Umsteiger, denn das Training ist so konzipiert, dass Sie auch ohne Vorkenntnisse nach drei Tagen sicher als Product Owner agieren können.
- Teams in Skalierungsprozessen, die vor der Herausforderung stehen, agile Methoden auf Unternehmensebene oder in verteilten Strukturen einzuführen.
ECKDATEN:
Dauer:
3 Tage von 9 bis 17 Uhr
Ort:
Wien oder Online (Live)
Kosten:
Frühbucherpreis: 1.950 EUR (zzgl: USt) bei Anmeldung bis 3 Monate vor dem Termin
Normalpreis: 2.200 EUR (zzgl. USt)
Bitte beachten Sie, dass Ihre Anmeldung erst nach Begleichung der Rechnung gesichert ist!
Teilnahmevoraussetzung:
keine!
Juni 2026
November 2026
Tools und Techniken für Ihren Erfolg!
Praxisnahe Methoden, Techniken und Rollenverständnis für Business-Analyst:innen.
Sie haben noch Fragen oder interessieren sich für ein Inhouse-Training?
Kontaktieren Sie uns!
Aus dem Inhalt:
Agile Methoden und Requirements Engineering – zwei ideale Partner
-
Sie lernen, wie Sie raschen Produkterfolg und solide Anforderungen unter einen Hut bekommen. Wie Sie dicke Dokumente einsparen können, wenn Sie stattdessen geeignet und oft kommunizieren. Agile Requirements sind Just-in-Time Requirements. Soviel Präzision wie nötig, aber so wenig Details wie möglich.
Garanten für einen erfolgreichen Projektstart
-
Lernen Sie Ihre Visionen und Ziele explizit zu machen, ihre Stakeholder kennen und definieren Sie den geplanten Umfang (Scope) Ihres Projekts
Funktionale Anforderungen beherrschen
-
Lernen Sie Techniken, Praktiken, Tipps & Tricks für den Umgang mit Epics, Features und Stories. Wie man sie strukturiert, wie man sie dokumentiert und kommuniziert.
Nicht-funktionale Anforderungen meistern
-
Sie können die Bedeutung von Qualitätsanforderungen für den Produkterfolg einschätzen und lernen den Umgang mit Qualitäten und Randbedingungen im agilen Umfeld.
Priorisieren und Planen
-
Sie lernen Business Value Maximierung und Risikoreduzierung. Wie sortiert man den Backlog, um frühzeitig den größten Nutzen zu produzieren? Wie geht man mit Abhängigkeiten um? Sie lernen, wie man Aufwand und Nutzen abgleicht.
Der praktische Umgang mit Qualitätsanforderungen
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Sie vertiefen Ihre Grundkenntnisse über Qualitätsanforderungen und lernen praktische Tipps, diese zeitsparend und gezielt zu behandeln.
Schätzen und Planen
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Sie lernen agile Schätzmethoden wie Planning Poker und Wall Estimation. Sie können Kosten und Aufwände gegen den Nutzen abwägen.
Strategien der Produktentwicklung
-
Sie lernen über MVPs (Minimum Viable Products) und MMPs (Minimum Marketable Products) rasche erste Erfolge zu erzeugen. Wie sucht man die geeigneten Features dafür aus? Wie stellt man sicher, dass die Entwicklung nicht in die falsche Richtung geht?
Think big!
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Sie lernen den Umgang mit großen Projekten und verteilten Teams. Wie können agile Requirements-Methoden im Unternehmen skaliert werden? Welche Ideen können Sie von populären Skalierungs-Frameworks wie SAFe, LeSS oder Nexus übernehmen? Ihr Weg vom erfolgreichen agilen Projekt zur erfolgreichen agilen Organisation!
Juni 2026
November 2026
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