Unsere Business-Analyse-Trainings:
Foundation in
Business Analysis
Lehrplan: BCS Foundation Certificate in Business Analysis
Sie möchten Business-Analyse verstehen, Veränderungen im Unternehmen mitgestalten und Geschäftsprozesse verbessern? Dieses Training vermittelt Ihnen die wichtigsten Konzepte, Methoden und Techniken der Business-Analyse – praxisnah und fundiert.
Das Training im Überblick
Dieses dreitägige Training ist der ideale Einstieg in die Welt der Business-Analyse – und gleichzeitig das Fundament für das international anerkannte „BCS International Diploma in Business Analysis“. Aufbauend auf dem Business-Analysis-Prozessmodell lernen Sie zentrale Werkzeuge wie Strategieanalyse, Anforderungserhebung und Lösungsdefinition kennen. Wir vermitteln Ihnen die Inhalte praxisnah anhand realer Beispiele. Am Ende sind Sie bestens vorbereitet auf die Zertifizierungsprüfung „BCS Foundation in Business Analysis“.
Ihr Trainer: Peter Gerstbach
Certified Business Analysis Professional (CBAP)
BCS International Diploma in Business Analysis
DAS KÖNNEN SIE NACH
DIESEM TRAINING:
- Sie verstehen die Aufgaben und Kompetenzen von Business-Analyst:innen.
- Sie kennen den strategischen Kontext von Business-Analyse und das BA-Service-Framework.
- Sie können Ist- und Zielzustände im Unternehmen analysieren und dokumentieren.
- Sie wissen, wie man Anforderungen strukturiert erhebt, modelliert und verwaltet.
- Sie sind in der Lage, fundierte Business Cases zu erstellen.
- Sie kennen die verschiedenen Ansätze zur Umsetzung und Einführung von Lösungen.
DIESES TRAINING IST
FÜR SIE RICHTIG, WENN…
- ... Sie als Business-Analyst:in methodisches Know-how erwerben wollen.
- ... Sie in Projekten an der Gestaltung oder Analyse von Geschäftsprozessen mitwirken.
- ... Sie den Einstieg in die Welt der Business-Analyse suchen.
- ... Sie ein fundiertes Verständnis für Anforderungen, Stakeholder und Lösungsansätze benötigen.
- ... Sie sich auf das BCS-Diplom in Business Analysis vorbereiten möchten.
ECKDATEN:
Dauer:
3 Tage von 9 bis 17 Uhr
(alternativ online in 5 Halbtagen)
Ort:
Design Thinking Space® (1100 Wien, Absberggasse 27, Stiege 7)
Kosten:
Präsenzseminar: 1.685 EUR (exkl. USt.)
Online: 1.385 EUR (exkl. USt)
Prüfung: 295 EUR (exkl. USt)
Privatzahler, die nicht umssatzsteuerpflichtig sind, können eine Ermäßigung in Höhe der Umsatzsteuer in Anspruch nehmen.
Enthalten sind hochwertige Unterlagen in englischer Sprache (Skriptum digital oder alternativ gedruckt).
Bitte beachten Sie, dass Ihre Anmeldung erst nach Begleichung der Rechnung gesichert ist!
Teilnahmevoraussetzung:
keine
November 2025
Tools und Techniken für Ihren Erfolg!
Praxisnahe Methoden, Techniken und Rollenverständnis für Business-Analyst:innen.
Sie haben noch Fragen oder interessieren sich für ein Inhouse-Training?
Kontaktieren Sie uns!
AUS DEM INHALT:
Was ist Business-Analyse?
- Der Lebenszyklus von Veränderungen im Unternehmen
- Grundprinzipien der Business-Analyse
- Varianten der Rolle von Business-Analyst:innen
Kompetenzen von Business-Analyst:innen
- Der T-förmige Business-Analyst
- Persönliche, geschäftliche und fachliche Kompetenzen
Strategischer Kontext der Business-Analyse
- SWOT-Analyse
- PESTLE-Analyse
- VMOST-Analyse
- Strategieumsetzung: das POPIT-Modell
- Strategieumsetzung: das Business Model Canvas
Das Business-Analysis-Service-Framework
- Situationsanalyse und Problembeschreibung
- Machbarkeitsbewertung und Entwicklung von Business Cases
- Geschäftsprozessverbesserung
- Definition von Anforderungen
- Abnahmetests durch den Fachbereich
- Umsetzung von Veränderungen
- Einbindung von Stakeholdern
Untersuchung der Geschäftssituation
- Workshops und Beobachtung
- Interviews
- Szenarien und Prototyping
- Rollenanalysen
- Quantitative Untersuchungstechniken
- Dokumentation der aktuellen Situation
Analyse und Management von Stakeholdern
- Identifikation und Kategorisierung von Stakeholdern
- Analyse der Stakeholder
- Langfristiges Stakeholder-Management
- RACI-Analyse
Verbesserung von Geschäftsleistungen und -prozessen
- Hierarchie der Geschäftsprozesse
- Unternehmensebene
- Ereignis-Reaktion-Ebene
- Ist-Geschäftsprozessmodelle
- Akteur-Aufgaben-Ebene
- Verbesserung von Geschäftsprozessen
- Customer Journey Maps
Lösungsdefinition
- Lücken-Analyse
- Entwicklung von Handlungsoptionen
- Design Thinking
Business Case erstellen
- Der Business Case im Projektlebenszyklus
- Der Business Case in agilen Projekten
- Bewertung der Projekt-Machbarkeit
- Inhalte eines Business Cases
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Auswirkungs- und Risikoanalyse
- Das CARDI-Logbuch
- Investitionsbewertungstechniken
Anforderungen ermitteln
- Rahmenmodell für Requirements Engineering
- Beteiligte Rollen im Requirements Engineering
- Anforderungstypen
- Anforderungshierarchien
- Implizites und explizites Wissen
- Techniken zur Anforderungserhebung
- Aufbau der Anforderungsliste
- Anforderungsanalyse
Anforderungen dokumentieren und modellieren
- Dokumentation von Anforderungen: Anforderungskatalog, User Stories
- Modellierung von Anforderungen: Use-Case-Diagramme, Klassendiagramme
- Das Product Backlog
- Das Business Requirements Document
Anforderungen validieren und verwalten
- Vorgehen zur Validierung von Anforderungen
- Verwaltung von Anforderungen
Anforderungen umsetzen
- Entscheidung für den Lieferansatz
- Entwicklungs- und Lieferlebenszyklen
- Vor- und Nachteile der verschiedenen Ansätze
Umsetzung der Geschäftslösung
- Die Rolle der Business-Analyse im Change-Lifecycle
- Design, Implementierung und Realisierung
- Nutzenplan
OPTIONALE PRÜFUNG
Teilnehmende unserer Präsenz- oder Online-Kurse können die Prüfung nach dem Training flexibel absolvieren – entweder bequem von zu Hause über unseren Online-Prüfungsdienst oder in einem der zahlreichen zertifizierten Testzentren. Die einstündige, englischsprachige Prüfung umfasst 40 Multiple-Choice-Fragen. Mit dem erfolgreichen Abschluss erhalten Sie das international anerkannte BCS Foundation Certificate in Business Analysis, das zugleich ein wichtiger Baustein auf dem Weg zum BCS International Diploma in Business Analysis ist.
November 2025
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Andere Business-Analyse-Trainings:
Business-Analyse in der Praxis
Das Training „Business-Analyse in der Praxis“ führt in die wesentlichen Fähigkeiten der Business-Analyse ein. Der Schwerpunkt liegt auf dem praktischen Lernen anhand von Fallstudien aus der Praxis, um Schlüsselkompetenzen wie strategische Analyse, Stakeholder-Management, Modellierung von Geschäftsaktivitäten, Lückenanalyse und Erstellung eines Business Case zu vermitteln.
Requirements Engineering
Dieses Training vermittelt fundierte Methoden und Techniken zur Anforderungserhebung und -analyse, zur Dokumentation, Modellierung und Verwaltung von Anforderungen. Anhand einer Fallstudie werden wir die Inhalte direkt in die Praxis übersetzen, damit Sie am meisten für Ihren Unternehmensalltag mitnehmen können.
Modellierung von Geschäftsprozessen
Das Training „Modellierung von Geschäftsprozessen“ vermittelt praxisnah Methoden zur Analyse, Visualisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen – auf allen Ebenen, für erfolgreiche Veränderungen im Unternehmen.
Unsere Standardwerk:
Basiswissen Business-Analyse
In dieser umfassenden Einführung erhalten Sie ein fundiertes und methodisches Rüstzeug, um die komplexen Jobanforderungen an Business-Analysten im Alltag zu meistern. Sie erfahren, was Business-Analyse genau ist und welche Tools dabei helfen, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.