Unsere Business-Analyse-Trainings:
Business Cases in der Praxis
Strategische Entscheidungen fundiert treffen
Rechnen Sie mit Erfolg – und zeigen Sie den wahren Wert Ihrer Projekte
Ein guter Business Case entscheidet oft darüber, ob eine Idee Wirklichkeit wird – oder in der Schublade verschwindet. In diesem praxisnahen Training lernen Sie, wie Sie Projekte, Investitionen oder Veränderungen mit klaren Argumenten und nachvollziehbaren Zahlen untermauern. Schritt für Schritt entwickeln Sie einen Business Case, der überzeugt – mit echten Beispielen, interaktiven Übungen und bewährten Vorlagen aus der Praxis.
Ihr Trainer: Peter Gerstbach
Certified Business Analysis Professional (CBAP)
BCS International Diploma in Business Analysis
DAS KÖNNEN SIE NACH
DIESEM TRAINING:
- Sie wissen, wie Sie überzeugende Business Cases entwickeln, die Entscheidungsgrundlagen schaffen und Projekte ins Rollen bringen.
- Sie können Nutzen, Kosten, Risiken und Auswirkungen realistisch einschätzen, strukturiert dokumentieren und professionell präsentieren.
- Außerdem lernen Sie, Business Cases kritisch zu bewerten und zu priorisieren – damit die besten Ideen auch umgesetzt werden.
DIESES TRAINING IST
FÜR SIE RICHTIG, WENN…
- Sie Projekte, Investitionen oder Veränderungen im Unternehmen begründen oder bewerten müssen – egal ob in der Rolle als Business-Analyst:in, Projektleiter:in, Product Owner oder Führungskraft
- Sie möchten verstehen, wie Sie mit einem klar aufgebauten Business Case Management und Stakeholder von Ihren Ideen überzeugen und den Wert Ihrer Initiativen sichtbar machen.
ECKDATEN:
Dauer:
1 Tag von 9:00 – 17:00 Uhr
(alternativ online)
Ort:
Design Thinking Space® (1100 Wien, Absberggasse 27, Stiege 7)
Kosten:
Präsenzseminar: 690 EUR (exkl. USt.)
Privatzahler, die nicht umssatzsteuerpflichtig sind, können eine Ermäßigung in Höhe der Umsatzsteuer in Anspruch nehmen.
Unterlagen: Digitale Trainingsunterlagen und praktische Vorlagen
Bitte beachten Sie, dass Ihre Anmeldung erst nach Begleichung der Rechnung gesichert ist!
Teilnahmevoraussetzung:
keine
Tools und Techniken für überzeugende Entscheidungen!
Praxisnahe Methoden, Modelle und Vorlagen, um den Wert Ihrer Projekte sichtbar zu machen.
Sie haben noch Fragen oder interessieren sich für ein Inhouse-Training?
Kontaktieren Sie uns!
AUS DEM INHALT:
Was ist ein Business Case?
- Veränderung verstehen: Welche Business-Treiber den Bedarf auslösen
- Warum ein Business Case unverzichtbar ist
- Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren für eine fundierte Argumentation
Stakeholder verstehen
- Stakeholder-Analyse: Wer ist betroffen – und wer entscheidet?
- Schlüsselpersonen identifizieren und priorisieren
- Strategien für wirkungsvolles Stakeholder-Management
Machbarkeit prüfen
- Unternehmerische, technische und finanzielle Aspekte der Realisierbarkeit
- PESTLE-Analyse als strukturierter Blick auf das Umfeld
- Mit der Kraftfeldanalyse Widerstände und Unterstützer sichtbar machen
Nutzen bestimmen
- Materielle und immaterielle Nutzenfaktoren erkennen
- Kurzfristige und langfristige Effekte unterscheiden
- Nutzen systematisch identifizieren, bewerten und quantifizieren
- Immateriellen Nutzen greifbar darstellen
Kosten bestimmen
- Alle Kostenarten erfassen: einmalig, laufend, direkt, indirekt
- Materielle und immaterielle Kosten abbilden
- Kosten sicher kalkulieren und nachvollziehbar dokumentieren
- Den Umgang mit schwer quantifizierbaren Kosten trainieren
Auswirkungen und Risiken
- Nicht-finanzielle Auswirkungen erkennen und beschreiben
- Risiken identifizieren, bewerten und gezielt steuern
Wirtschaftlichkeit beurteilen
- Amortisationszeit und Kapitalwert berechnen
- Discounted Cash Flow (DCF) und Net Present Value (NPV) anwenden
- Wirtschaftliche Kennzahlen verstehen und interpretieren
- Den internen Zinsfuß (IRR) als Entscheidungsgrundlage nutzen
Business Case dokumentieren
- Struktur und Aufbau eines klaren Business-Case-Dokuments
- Management Summary, Hauptteil und Anhänge wirkungsvoll gestalten
- Professionelle Aufbereitung und Visualisierung
Business Case präsentieren
- Grundlagen einer überzeugenden Präsentation
- Aufbau, Storyline und Argumentationslogik
- Präsentationstechniken für Entscheidungsgremien
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Grundlagen der Business-Analyse
Der ideale Einstieg in die Welt der Business-Analyse – und gleichzeitig das Fundament für das international anerkannte „BCS International Diploma in Business Analysis“. Aufbauend auf dem Business-Analysis-Prozessmodell lernen Sie zentrale Werkzeuge wie Strategieanalyse, Anforderungserhebung und Lösungsdefinition kennen. Wir vermitteln Ihnen die Inhalte praxisnah anhand realer Beispiele.
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Das Training „Business-Analyse in der Praxis“ führt in die wesentlichen Fähigkeiten der Business-Analyse ein. Der Schwerpunkt liegt auf dem praktischen Lernen anhand von Fallstudien aus der Praxis, um Schlüsselkompetenzen wie strategische Analyse, Stakeholder-Management, Modellierung von Geschäftsaktivitäten, Lückenanalyse und Erstellung eines Business Case zu vermitteln.
Requirements Engineering
Dieses Training vermittelt fundierte Methoden und Techniken zur Anforderungserhebung und -analyse, zur Dokumentation, Modellierung und Verwaltung von Anforderungen. Anhand einer Fallstudie werden wir die Inhalte direkt in die Praxis übersetzen, damit Sie am meisten für Ihren Unternehmensalltag mitnehmen können.
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Das Training „Modellierung von Geschäftsprozessen“ vermittelt praxisnah Methoden zur Analyse, Visualisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen – auf allen Ebenen, für erfolgreiche Veränderungen im Unternehmen.
Unsere Standardwerk:
Basiswissen Business-Analyse
In dieser umfassenden Einführung erhalten Sie ein fundiertes und methodisches Rüstzeug, um die komplexen Jobanforderungen an Business-Analysten im Alltag zu meistern. Sie erfahren, was Business-Analyse genau ist und welche Tools dabei helfen, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.