Unsere Business-Analyse-Trainings:
Business-Analyse verstehen
Lehrplan: Basiswissen Business-Analyse
Der kompakte Einstieg in Denken, Methoden und Nutzen der Business-Analyse
Business-Analyse ist weit mehr als das Erfassen von Anforderungen. Sie ist die Kunst, in Unternehmen Probleme zu lösen – und Chancen zu nutzen. In diesem eintägigen Training erleben Sie, wie Business-Analyst:innen mit Struktur, Empathie und den richtigen Fragen Mehrwert schaffen – für Kunden, Teams und Organisationen. Auf Basis des Buches Basiswissen Business-Analyse von Ingrid und Peter Gerstbach gewinnen Sie einen praxisnahen Überblick über Methoden, Modelle und Denkweisen, die erfolgreiche Projekte ausmachen. Kein graue Theorie, sondern lebendige Beispiele aus realen Projekten.
Ihr Trainer: Peter Gerstbach
Certified Business Analysis Professional (CBAP)
BCS International Diploma in Business Analysis
DAS KÖNNEN SIE NACH
DIESEM TRAINING:
- Sie verstehen, was Business-Analyse wirklich leistet – und wie sie Unternehmen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen.
- Sie kennen die zentralen Aufgaben und Rollen in der Business-Analyse – vom Bedarf über Anforderungen bis zur Umsetzung.
- Sie können Business-Analyse im eigenen Projektkontext anwenden – unabhängig davon, ob Sie agil, hybrid oder klassisch arbeiten.
- Sie wissen, wann sich der Einsatz von Business-Analyst:innen besonders lohnt – und wie Sie deren Beitrag sichtbar machen.
- Sie sprechen die gemeinsame Sprache der Business-Analyse – eine ideale Vorbereitung auf weiterführende Zertifizierungen.
DIESES TRAINING IST
FÜR SIE RICHTIG, WENN…
- Sie in Projekten, Prozessen oder Veränderungen Verantwortung tragen – und verstehen möchten, wie Business-Analyse echten Mehrwert schafft.
- Sie Business-Analyse als Methode, Rolle oder Haltung kennenlernen möchten, um mit Analyst:innen, Entwicklern oder Auftraggebern besser zusammenzuarbeiten.
- Sie neugierig sind, wie Sie mit strukturiertem Denken, klarer Kommunikation und Empathie bessere Lösungen gestalten können.
ECKDATEN:
Dauer:
1 Tag von 9:00 – 17:00 Uhr
(alternativ online)
Ort:
Design Thinking Space® (1100 Wien, Absberggasse 27, Stiege 7)
Kosten:
Präsenzseminar: 690 EUR (exkl. USt.)
Privatzahler, die nicht umssatzsteuerpflichtig sind, können eine Ermäßigung in Höhe der Umsatzsteuer in Anspruch nehmen.
Inklusive: Buch Basiswissen Business-Analyse
Bitte beachten Sie, dass Ihre Anmeldung erst nach Begleichung der Rechnung gesichert ist!
Teilnahmevoraussetzung:
keine
Tools und Techniken für Ihren Erfolg!
Praxisnahe Methoden, Techniken und Rollenverständnis für Business-Analyst:innen.
Sie haben noch Fragen oder interessieren sich für ein Inhouse-Training?
Kontaktieren Sie uns!
AUS DEM INHALT:
Business-Analyse als Wegbereiter des Unternehmenserfolgs
- Was ist Business-Analyse?
- Nutzen der Business Analyse
- Die Aufgaben in der Business-Analyse
- Business Analyst vs. Projektmanager vs. Requirements Engineer – wo liegt der Unterschied?
- Karrierepfade für Business Analysten
Das Business-Analyse Vorgehensmodell
- Die 6 Kernkonzepte der Business-Analyse
- Warum ein Vorgehensmodell
- Aufbau des Vorgehensmodell
- Die einzelnen Phasen und Anwendungsbeispiele
Stakeholder-Analyse und -Management
- Identifikation der Stakeholder
- Stolperfallen, Tipps und Tricks
- Business-Analysten – Berater Ihres Vertrauens
Strategische Business-Analyse: Vorgehen und -Methoden
- Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategie
- Den Unternehmensbedarf definieren
- Den Umfang der Lösung bestimmen
- Bewertung der Lösungsansätze
- Der Business-Case
Operative Business-Analyse: Vorgehen und -Methoden
- Anforderungserhebung
- Analyse und Design
- Anforderungen modellieren
- Kommunikation und Management der Anforderungen
Sie haben noch Fragen oder interessieren sich für ein Inhouse-Training?
Kontaktieren Sie uns!
Andere Business-Analyse-Trainings:
Business-Analyse in der Praxis
Das Training „Business-Analyse in der Praxis“ führt in die wesentlichen Fähigkeiten der Business-Analyse ein. Der Schwerpunkt liegt auf dem praktischen Lernen anhand von Fallstudien aus der Praxis, um Schlüsselkompetenzen wie strategische Analyse, Stakeholder-Management, Modellierung von Geschäftsaktivitäten, Lückenanalyse und Erstellung eines Business Case zu vermitteln.
Requirements Engineering
Dieses Training vermittelt fundierte Methoden und Techniken zur Anforderungserhebung und -analyse, zur Dokumentation, Modellierung und Verwaltung von Anforderungen. Anhand einer Fallstudie werden wir die Inhalte direkt in die Praxis übersetzen, damit Sie am meisten für Ihren Unternehmensalltag mitnehmen können.
Modellierung von Geschäftsprozessen
Das Training „Modellierung von Geschäftsprozessen“ vermittelt praxisnah Methoden zur Analyse, Visualisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen – auf allen Ebenen, für erfolgreiche Veränderungen im Unternehmen.
Unsere Standardwerk:
Basiswissen Business-Analyse
In dieser umfassenden Einführung erhalten Sie ein fundiertes und methodisches Rüstzeug, um die komplexen Jobanforderungen an Business-Analysten im Alltag zu meistern. Sie erfahren, was Business-Analyse genau ist und welche Tools dabei helfen, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.